[Retour sur le Forum Habiter Durable 2026] Comment construire un projet de rénovation avec son syndic ?

La rénovation énergétique répond à plusieurs enjeux majeurs. Elle permet :

• d’améliorer le confort des habitantes et habitants ;
• de réduire les consommations d’énergie ;
• de préserver la santé des occupantes et occupants ;
• de diminuer les émissions de gaz à effet de serre ;
• d’anticiper les obligations réglementaires, notamment celles issues de la loi Climat et Résilience. Celle-ci interdit la mise en location progressive des passoires thermiques et oblige la réalisation d’un DPE collectif et un Plan pluriannuel de travaux.
• de valoriser son patrimoine immobilier sur le long terme.

Lorsqu’une copropriété décide de s’engager, la première étape est de s’inscrire sur la plateforme CoachCopro. C’est un outil gratuit et indépendant qui permet d’initier le projet et de structurer la démarche grâce à l’accompagnement d’une conseillère ou d’un conseiller France Rénov’.

Le syndic reste impliqué, mais peut s’appuyer sur des acteurs comme l’Agence Parisienne du Climat, Espace Conseil France Rénov’ à Paris, pour le montage du projet. L’objectif est de qualifier le projet au mieux : chaque immeuble a ses spécificités, donc il faut adapter le projet aux besoins réels. 

En théorie, le projet se déroule en trois phases, à adapter selon la situation de la copropriété : 

1. Le diagnostic : comprendre l’état du bâtiment et identifier les besoins. 
2. La conception : définir un programme de travaux précis et préparer le plan de financement.
3. La réalisation des travaux. 

Contrairement à une idée fréquente, les freins ne sont pas principalement techniques. Les solutions existent, tant sur le plan des travaux que du financement, avec de nombreuses aides publiques et dispositifs de prêts collectifs.

Le principal obstacle réside dans la prise de décision collective. En copropriété, il est souvent nécessaire de convaincre, rassurer et expliquer. Les inquiétudes portent généralement sur le coût des travaux, le retour sur investissement ou encore l’âge des copropriétaires.

• “Ça coûte trop cher” : si les estimations du plan pluriannuel de travaux ne suffisent pas, une étude permet d’affiner les besoins, lisser les dépenses sur 10 ou 20 ans, d’intégrer les aides et de prioriser les urgences. 
• “On préfère faire petit à petit” : les travaux réalisés individuellement empêchent la mutualisation et sont généralement moins efficaces. Faire par tranches peut limiter l’impact global, empêcher d’accéder aux aides financières, et coûter souvent plus cher.
• “Les aides, c’est pour les autres” : les aides collectives sont pour tout le monde : propriétaires occupants, bailleurs, locaux professionnels et commerciaux, quels que soient les revenus. Ce sont des dispositifs accessibles à la copropriété. 
• “Les dispositifs changent tout le temps” : les budgets évoluent chaque année, mais les grandes orientations restent stables. L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage est là pour mobiliser les aides disponibles au bon moment. 

Le syndic est un acteur central de l’organisation du projet : il coordonne l’ensemble des intervenants (AMO, architecte, etc.), à la manière d’un chef d’orchestre. Son rôle reste toutefois cadré :

• Il aide à structurer les besoins avec le conseil syndical ;
• Il organise la consultation et la sélection des prestataires ;
• Il accompagne la prise de décision en assemblée générale ;
• Il coordonne les différents acteurs du projet ;
• Il assure la communication tout au long des étapes.

En revanche, il n’est pas technicien, ne construit pas le plan de financement ni le plan de travaux et ne pilote pas leur réalisation sur le plan technique.

Le conseil syndical joue un rôle déterminant dans la réussite du projet. Il assure le lien entre les copropriétaires et le syndic, relaie les informations, facilite la compréhension des enjeux et contribue à maintenir la dynamique collective. Sans relais actif, les projets risquent de s’essouffler rapidement.

Cependant, il ne décide pas à la place des autres, ce rôle appartient collectivement à l’assemblée générale.

D’autres acteurs interviennent également tout au long du projet :

• l’assistant à maîtrise d’ouvrage (AMO) : il est le copilote du projet, s’occupe de structurer et préparer le plan de financement du projet ;
• le bureau d’études, qui réalise les diagnostics techniques ;
• la maîtrise d’œuvre, qui pilote la réalisation des travaux ;
• Les conseillères et conseillers France Rénov’, qui accompagnent dès le début du projet.

La réussite d’un projet repose sur la coordination de l’ensemble de ces intervenants.